PMI thought leadershipИдеи PMIPMI идеялары

The future of the profession: why it is time to do M.O.R.E.Будущее управления проектами: почему важно делать M.O.R.E.Кәсіптің болашағы: неліктен M.O.R.E. істеу маңызды

SourceИсточникДереккөз · Project Management Institute, Office of the CEOProject Management Institute, офис CEOProject Management Institute, CEO офисі

M.O.R.E. is reshaping the profession. Insights from the M.O.R.E. workshop in Prague show how project professionals are rethinking success — going beyond delivery metrics and creating real, measurable value.M.O.R.E. трансформирует профессию. Инсайты воркшопа M.O.R.E. в Праге показывают, как проектные профессионалы переосмысливают понятие успеха — выходя за рамки метрик исполнения и создавая реальную, измеримую ценность.M.O.R.E. кәсіпті түрлендіруде. Прагадағы M.O.R.E. воркшопының нәтижелері жоба мамандарының табыс ұғымын қалай қайта пайымдап жатқанын көрсетеді — орындау метрикаларынан шығып, нақты әрі өлшенетін құндылық жасау.

What M.O.R.E. is aboutВ чём суть M.O.R.E.M.O.R.E. дегеніміз не

In early 2025 PMI presented a broader vision of the project management profession — the M.O.R.E. concept. It is a call to action for project professionals: to take responsibility for project outcomes beyond the success metrics agreed in advance. It is not only about quality of delivery, but about creating value for the project's key stakeholders.В начале 2025 года PMI представил более широкое видение профессии управления проектами — концепцию M.O.R.E. Это призыв к действию для проектных профессионалов: брать на себя ответственность за результаты проектов не только в рамках заранее заданных метрик успеха. Речь идёт о качестве исполнения и о создании ценности для ключевых стейкхолдеров проекта.2025 жылдың басында PMI жобаларды басқару кәсібінің кеңірек көрінісін — M.O.R.E. тұжырымдамасын ұсынды. Бұл жоба мамандарына арналған үндеу: алдын ала белгіленген табыс метрикаларымен шектелмей, жоба нәтижелері үшін жауапкершілік алу. Әңгіме орындау сапасы туралы ғана емес, жобаның негізгі мүдделі тараптары үшін құндылық жасау туралы.

The approach rests on four principles that encourage a different way of thinking and acting:Подход основан на четырёх принципах, которые побуждают мыслить и действовать иначе:Тәсіл басқаша ойлауға және әрекет етуге түрткі болатын төрт қағидатқа негізделген:

M

Manage Perceptions

Manage perceptionsУправляйте восприятиемҚабылдауды басқарыңыз

A project counts as successful when its key stakeholders perceive the results as value commensurate with the resources invested.Проект считается успешным, если ключевые стейкхолдеры воспринимают его результаты как ценность, соразмерную вложенным ресурсам.Жоба сәтті саналады, егер негізгі мүдделі тараптар оның нәтижелерін салынған ресурстарға сай құндылық ретінде қабылдаса.

O

Own Project Success

Own project success beyond project management successБерите ответственность за успех проекта шире управления проектомЖобаның табысына жоба басқарудан кеңірек жауап беріңіз

Take in the whole project and be accountable for creating both actual and perceived value.Охватывайте весь проект целиком и отвечайте за создание как фактической, так и воспринимаемой ценности.Жобаны тұтас қамтып, нақты да, қабылданатын да құндылықтың жасалуына жауап беріңіз.

R

Relentlessly Reassess

Relentlessly reassess project parametersПостоянно переоценивайте параметры проектаЖоба параметрлерін үнемі қайта бағалаңыз

Accept that change is inevitable: revisit how value is perceived and adjust the plans accordingly.Признавайте неизбежность изменений: регулярно пересматривайте восприятие ценности и корректируйте планы.Өзгерістердің болмай қоймайтынын мойындаңыз: құндылықтың қалай қабылданатынын жиі қайта қарап, жоспарларды түзетіңіз.

E

Expand Perspective

Expand perspectiveРасширяйте перспективуКөкжиегіңізді кеңейтіңіз

Look wider: how the project fits the business, the goals of the organisation and, ultimately, the world around it.Смотрите шире: как проект вписывается в бизнес, цели организации и, в конечном итоге, в наш мир.Кеңірек қараңыз: жоба бизнеске, ұйым мақсаттарына және түптеп келгенде әлемге қалай кірігеді.

Like many PMI initiatives, the idea is developing through volunteers, local chapters and partners: chapters around the world are putting the M.O.R.E. approach into practice. Lenka Pincot, Chief of Staff to the CEO of PMI and lead for Thought Leadership, discussed the concept with PMI members at the Project, Agile & Leadership Conference in Prague. The conclusion of that conversation was unambiguous: it matters more than ever to do M.O.R.E.Как и многие инициативы PMI, идея развивается благодаря волонтёрам, локальным отделениям и партнёрам: отделения PMI по всему миру внедряют подход M.O.R.E. Ленка Пинцот, Chief of Staff к CEO PMI и лидер направления Thought Leadership, обсудила концепцию с членами PMI на конференции Project, Agile & Leadership Conference в Праге. Главный вывод разговора был однозначным: сейчас как никогда важно делать больше — делать M.O.R.E.PMI-дың көптеген бастамалары сияқты, бұл идея еріктілер, жергілікті бөлімшелер мен серіктестер арқылы дамып келеді: әлемдегі PMI бөлімшелері M.O.R.E. тәсілін тәжірибеге енгізуде. PMI CEO-сының Chief of Staff-ы әрі Thought Leadership бағытының жетекшісі Ленка Пинцот тұжырымдаманы Прагадағы Project, Agile & Leadership Conference-те PMI мүшелерімен талқылады. Әңгіменің қорытындысы айқын болды: M.O.R.E. істеу қазір бұрынғыдан да маңызды.

Why now is the time for M.O.R.E.Почему сейчас время для M.O.R.E.Неліктен дәл қазір M.O.R.E. уақыты

Volatility is the new normalВолатильность — новая нормаҚұбылмалылық — жаңа қалып

The world faces several crises at once: climate change, trade conflicts, economic shocks, geopolitical shifts and technological change. All of it is reshaping how we live and work — and the pace keeps rising.Мир сталкивается с несколькими кризисами одновременно: климатические изменения, торговые конфликты, экономические потрясения, геополитические сдвиги и технологические перемены. Всё это меняет то, как мы живём и работаем, и процесс ускоряется.Әлем бірнеше дағдарысқа бір мезгілде тап болып отыр: климат өзгерісі, сауда қақтығыстары, экономикалық күйзелістер, геосаяси ығысулар және технологиялық өзгерістер. Бұның бәрі өмір сүру мен жұмыс істеу тәсілін өзгертуде, әрі қарқыны артып келеді.

The need for transformation growsРастёт потребность в трансформацииТрансформацияға деген қажеттілік артуда

Industries, consumer behaviour and regulation change quickly. Organisations have to transform continuously — and to do it under unstable conditions.Отрасли, поведение потребителей и регулирование меняются стремительно. Организациям приходится трансформироваться постоянно — причём в условиях нестабильности.Салалар, тұтынушы мінез-құлқы және реттеу жылдам өзгеруде. Ұйымдарға тұрақсыз жағдайда үздіксіз трансформациялануға тура келеді.

Skills expire fasterСрок актуальности навыков сокращаетсяДағдылардың жарамдылық мерзімі қысқаруда

Technology forces professionals to learn faster. According to IBM research, around 40% of employees will need reskilling within the next three years because of AI and automation.Развитие технологий требует осваивать новое быстрее. По исследованию IBM, около 40% сотрудников потребуется переквалификация в ближайшие три года из-за ИИ и автоматизации.Технологиялардың дамуы жаңаны тезірек меңгеруді талап етеді. IBM зерттеуі бойынша, жасанды интеллект пен автоматтандыруға байланысты алдағы үш жылда қызметкерлердің шамамен 40%-ы қайта даярлауды қажет етеді.

Demand for project professionals risesРастёт спрос на проектных профессионаловЖоба мамандарына сұраныс өсуде

The need for successful transformations increases demand for project management specialists. PMI estimates that up to 30 million new qualified professionals will be needed by 2035.Потребность в успешных трансформациях увеличивает спрос на специалистов по управлению проектами. По данным PMI, к 2035 году потребуется до 30 миллионов новых квалифицированных специалистов.Сәтті трансформацияларға деген қажеттілік жоба басқару мамандарына сұранысты арттырады. PMI деректері бойынша, 2035 жылға қарай 30 миллионға дейін жаңа білікті маман қажет болады.

That is good news for project professionals. But to stay in demand it takes development, new skills and an answer to the M.O.R.E. challenge.Для проектных профессионалов это хорошая новость. Но чтобы оставаться востребованными, нужно развиваться, осваивать новые навыки и отвечать на вызов M.O.R.E.Жоба мамандары үшін бұл жақсы жаңалық. Бірақ сұранысқа ие болып қалу үшін дамып, жаңа дағдыларды меңгеріп, M.O.R.E. сын-қатеріне жауап беру керек.

The role of PMI chaptersРоль отделений PMIPMI бөлімшелерінің рөлі

PMI shapes the future of the profession by creating opportunities to develop skills, and a global network of more than 300 chapters amplifies that effect. The M.O.R.E. workshop held in Prague has already been repeated in many countries. At these sessions professionals discuss M.O.R.E. through the lens of real challenges and propose concrete ways to bring the approach into the profession.PMI формирует будущее профессии, создавая возможности для развития навыков, а глобальная сеть из более чем 300 отделений усиливает этот эффект. Воркшоп M.O.R.E., прошедший в Праге, уже повторён во многих странах. На этих сессиях профессионалы обсуждают M.O.R.E. через призму реальных вызовов и предлагают конкретные способы внедрения подхода в профессию.PMI дағдыларды дамытуға мүмкіндік жасай отырып, кәсіптің болашағын қалыптастырады, ал 300-ден астам бөлімшеден тұратын жаһандық желі бұл әсерді күшейтеді. Прагада өткен M.O.R.E. воркшопы көптеген елде қайталанды. Бұл сессияларда мамандар M.O.R.E.-ды нақты сын-қатерлер тұрғысынан талқылап, тәсілді кәсіпке енгізудің нақты жолдарын ұсынады.

Among the many ideas, these come up most often:Среди множества идей чаще всего звучат следующие:Көптеген идеяның ішінде жиі айтылатындары:

  • Teach specialists the language of business.Обучать специалистов «языку бизнеса».Мамандарды «бизнес тіліне» үйрету.
  • Develop storytelling, case sharing and the skill of communicating value.Развивать сторителлинг, обмен кейсами и навыки коммуникации ценности.Сторителлингті, кейс алмасуды және құндылықты жеткізу дағдыларын дамыту.
  • Promote structured communication, empathy and two-way feedback.Продвигать структурированные подходы к коммуникации, эмпатию и двустороннюю обратную связь.Құрылымды коммуникацияны, эмпатияны және екіжақты кері байланысты ілгерілету.
  • Recognise and reward project professionals who think like business owners.Признавать и поощрять проектных профессионалов с мышлением «владельца бизнеса».«Бизнес иесі» ойлауы бар жоба мамандарын мойындау және көтермелеу.
  • Work with other organisations to spread practices of change and resilience.Сотрудничать с другими организациями для распространения практик изменений и устойчивости.Өзгеріс пен орнықтылық тәжірибесін тарату үшін басқа ұйымдармен ынтымақтасу.

M.O.R.E. in KazakhstanM.O.R.E. в КазахстанеҚазақстандағы M.O.R.E.

The chapter brought the theme to its own stage: Project Professionals Summit 2026 in Almaty was held under the title “M.O.R.E. than a Project” — about expanding the role of the project professional, from managing tasks to creating value. The conversation continues at the PMI Astana Forum 2026 on 6 November.Чаптер вынес тему на свою площадку: Project Professionals Summit 2026 в Алматы прошёл под названием «M.O.R.E. than a Project» — о расширении роли проектного профессионала, от управления задачами к созданию ценности. Разговор продолжится на PMI Astana Forum 2026 6 ноября.Чаптер тақырыпты өз алаңына шығарды: Алматыдағы Project Professionals Summit 2026 «M.O.R.E. than a Project» атауымен өтті — жоба маманының рөлін кеңейту туралы, тапсырма басқарудан құндылық жасауға. Әңгіме 6 қарашада PMI Astana Forum 2026-да жалғасады.

PMI Astana Forum 2026PMI Astana Forum 2026PMI Astana Forum 2026 · Events archiveАрхив мероприятийІс-шаралар архиві · Join the chapterВступить в чаптерЧаптерге кіру

The material is a translation of the PMI publication on the M.O.R.E. concept prepared by the Office of the CEO of the Project Management Institute; the figures cited belong to PMI and IBM. The text describes the professional approach and is not a recommendation on investment, legal or tax matters.Материал — перевод публикации PMI о концепции M.O.R.E., подготовленной офисом CEO Project Management Institute; приведённые цифры принадлежат PMI и IBM. Текст описывает профессиональный подход и не является рекомендацией по инвестиционным, правовым или налоговым вопросам.Материал — Project Management Institute-тің CEO офисі дайындаған M.O.R.E. тұжырымдамасы туралы PMI жарияланымының аудармасы; келтірілген сандар PMI мен IBM-ге тиесілі. Мәтін кәсіби тәсілді сипаттайды және инвестициялық, құқықтық немесе салықтық мәселелер бойынша ұсыным емес.

Join PMI Kazakhstan Вступить в PMI Kazakhstan PMI Kazakhstan‑ға мүше болу